Владимир Самохин

Предприниматель, основатель и стратег BIOTECH INDUSTRIES GROUP

Владимир Самохин — предприниматель, промышленник и технологический стратег с более чем 30-летним опытом создания, масштабирования и капитализации бизнеса. Имеет несколько высших образований, последнее из которых — в области биотехнологий. Сочетание финансово-экономической подготовки, предпринимательского опыта и биотехнологической специализации сформировало его системный подход к созданию бизнеса: от научной идеи и собственной формулы до промышленного производства, рыночного масштабирования и привлечения инвестиций.

Создание и капитализация «РоКОЛОР»

Предпринимательскую деятельность Владимир Самохин начал в России в начале 1990-х годов. Вместе с фармацевтом Николаем Серовым он создавал первые косметические рецептуры, после чего партнёры сосредоточились на производстве средств для окрашивания и ухода за волосами.Так появилась компания «РоКОЛОР», ставшая одним из заметных российских производителей косметической продукции. Одним из её наиболее успешных продуктов стал оттеночный бальзам «Тоника», выпущенный в 1996 году и впоследствии превратившийся в широко известный потребительский бренд.

Под руководством Владимира Самохина компания прошла полный путь развития: рецептура → производство → бренд → федеральная дистрибуция → экспорт 30+ стран  → акционерное общество → инвестиционная сделка.

К моменту продажи «РоКОЛОР» представляла собой промышленную компанию в форме акционерного общества с собственными рецептурами, производственными мощностями, брендами и выстроенной системой сбыта. Для организации продажи был подготовлен профессиональный инвестиционный меморандум.

В качестве потенциальных покупателей рассматривались стратегические инвесторы и участники международного косметического рынка, включая L’Oréal, Unilever, болгарских производителей косметики и крупные инвестиционные фонды. В 2007 году компания «РоКОЛОР» была продана.

Этот проект дал Владимиру Самохину практический опыт не только создания промышленного бизнеса, но и его корпоративной подготовки к инвестиционной сделке:
формирования стоимости компании;
структурирования активов;
подготовки инвестиционного меморандума;
взаимодействия со стратегическими и финансовыми инвесторами;
проведения переговоров с потенциальными покупателями;
капитализации интеллектуальной собственности, производства, брендов и рынка сбыта;
выхода основателя из созданного бизнеса через продажу компании.

Девелопмент и создание территориальных проектов

После продажи «РоКОЛОР» Владимир Самохин реализовал новое направление предпринимательской деятельности — загородный девелопмент.
Как девелопер и архитектор проектов он создал четыре загородных посёлка на границе Московской и Ярославской областей. Совокупный масштаб проектов составил около 1 000 земельных участков.

Работа в девелопменте расширила его опыт в области:
формирования концепции проекта;
консолидации земельных активов;
территориального планирования;
создания инфраструктуры;
управления капиталоёмкими проектами;
организации продаж;
превращения исходного ресурса в комплексный инвестиционный продукт.

Этот этап укрепил один из основных предпринимательских принципов Владимира Самохина: капитализация возникает тогда, когда отдельные ресурсы, технологии и активы объединяются в целостную, понятную рынку систему.

Кремниевые технологии и Казахстан

С 2017 года Владимир Самохин живёт и работает в Казахстане, где сосредоточился на развитии кремниевых технологий и создании новых функциональных продуктов.
Более 10 лет он исследует практические возможности применения кремния в растениеводстве, кормовых технологиях, продуктах для здоровья человека, строительных и инфраструктурных материалах.

Является членом международной научной ассоциации Silicon in Agriculture.

Результатом этой работы стало создание технологического ядра Si-licum — семейства функциональных кремниевых компонентов, предназначенных для управления свойствами природного и техногенного сырья.
На основе Si-licum разрабатываются продукты, способные:
повышать биодоступность минеральных и биологических компонентов;
улучшать функциональные характеристики сырья;
снижать расход традиционных материалов;
повышать прочность и долговечность строительных композиций;
превращать доступное сырьё и промышленные отходы в продукты с высокой добавленной стоимостью.

Создание BIOTECH INDUSTRIES GROUP

В 2026 году Владимир Самохин объединил накопленные технологии, интеллектуальную собственность, предпринимательский опыт и специализированные компании в научно-промышленную платформу BIOTECH INDUSTRIES GROUP (BIG).
BIG создаёт защищённые функциональные продукты в четырёх направлениях:
растениеводство и агрохимия;
животноводство и кормовые технологии;
здоровье и функциональное питание человека;
строительные и инфраструктурные материалы.

Владимир Самохин определяет стратегию и технологическую архитектуру BIG, участвует в разработке ключевых продуктов и отвечает за построение платформенной модели: идея → научная гипотеза → формула → испытания → интеллектуальная собственность → промышленное производство → рынок → самостоятельная компания → капитализация.

BIG объединяет два главных направления его профессионального опыта:

Создание продукта — от собственной рецептуры до крупного промышленного производства и международного рынка.

Создание стоимости — от исходной идеи и отдельных активов до инвестиционно привлекательной компании и сделки с инвестором.

Философия основателя

Предпринимательская философия Владимира Самохина основана на принципе функциональной трансформации:
Стоимость определяется не исходной ценой материала, а функциями, которые технология способна ему придать.

Опыт «РоКОЛОР» доказал возможность создать национальный бренд на основе собственных рецептур. Девелоперские проекты показали, как территория и инфраструктура превращаются в капитализируемый продукт. Кремниевые технологии стали основой для следующего этапа — создания международной научно-промышленной платформы. Сегодня цель Владимира Самохина — построить BIG как группу технологических компаний, способных превращать научные разработки, доступные природные ресурсы и накопленные промышленные отходы в защищённые продукты, устойчивую выручку и долгосрочную капитализацию.